Зачастую этот метод применяют в сочетании с системой Lean или подходом Agile и называют Lean Six Sigma и Agile Six Sigma. PRINCE2 расшифровывается как PRojects IN Controlled Environments (проекты в контролируемой среде). В этой методологии каскадная модель используется для определения этапов проекта.

Популярность Agile-методологий управления проектами растет благодаря быстрому темпу развития инноваций и высокой конкуренции в деловой среде. В целом Agile-методологии делают акцент на короткие повторяющиеся циклы и гибкость. Методологии управления проектами, по сути, представляют собой разные подходы к организации проекта.

Итак, Современные Методы Управления Проектами:

Дата выпуска ставится с учетом наиболее благоприятного времени, например, между выходом игр конкурентов. Разработчики обязательно должны уложиться в поставленные сроки. В случае скорого дедлайна допускается возможность, например, методологии для создания и управления проектами упрощения сюжета игры или графики. Метод критического пути демонстрирует высокую эффективность для совершенствования производственных систем. Если в области отсутствуют конкретные требования, то лучше использовать другие методы.

Например, нельзя запустить email-рассылку, пока у компании нет готовой базы, созданного контента и продукта, который она будет продвигать через письма. Оно всегда разбивается на этапы, потому что нельзя поставить крышу, пока не залит фундамент. Объединяет элементы и подходы различных методологий управления, чтобы достичь оптимального баланса между предсказуемостью и гибкостью.

PMBOK — это руководство PMI по управлению проектами, которое описывает подходящие методологические приемы и знания для управляемых процессных проектов. Особенностью PMBOK является то, что он описывает каскадную модель управления проектами, которая состоит из пяти процессных групп и десяти элементов управления проектами. Кроме того, методика проектного управления строится на шести принципах, от которых зависит эффективность бизнес-процессов компании. Управление проектом по методу критического пути подходит командам разного размера, но лучше всего использовать эту методологию для решения проблем с эффективностью проекта. Она также хорошо подходит для создания отчётов о ходе работ для руководства. Agile Scrum — пожалуй, самая широко используемая методология управления проектами.

Методологии Управления Проектами: 12 Популярных Подходов

Снижение расходов на энергию, рациональное использование издержек с минимизацией влияния предприятия на внешнюю среду. PRISM идеально подойдет желающим двигаться по «зеленой» дороге. Методология дает гарантию, что любой проект обоснован и нацелен на создание особой ценности. К планированию приступают, четко установив потребительские желания, получаемую выгоду и верно оценив расходы и ресурсы. Метод направлен на уменьшение потерь, ликвидацию так называемых узких мест, сосредоточение на потребительских ценностных ориентирах и непрерывное улучшение производственного процесса. Если Вам нравятся идеи Agile, но проект требует очень ровного качества и чёткого исполнения, Lean предоставляет набор инструментов для того, чтобы удовлетворить эти требования.

Ещё до начала работы вам необходимо создать план обмена информацией. У вашего коллектива среди прочего наверняка есть инструмент по работе с электронной почтой, программа для обмена сообщениями и инструмент управления проектами. План по обмену информацией регламентирует порядок использования всего вышеперечисленного. Например, в компании Asana мы используем электронную почту для связи с внешними партнёрами, Slack для оперативной внутренней переписки, а саму систему Asana для всей отслеживаемой работы.

Вероятнее всего, встреч команды при применении 6 сигм будет значительно больше, чем при Kanban, но зато процесс реализации проектов более структурирован и команде сложнее сбиться с пути. И, как и Kanban, 6 сигм можно относительно легко адаптировать к нуждам конкретной компании или команды. Жёстким требованием является лишь тщательное измерение и контроль показателей проекта на этапах реализации – без этого невозможно постоянное долгосрочное улучшение процессов реализации проекта. Не существует идеальной системы управления проектами, подходящей для каждого из видов проектов. Также не существует системы, которая бы подходила каждому руководителю и была удобна для всех членов команды.

Подход к планированию в этой методологии основан на продукции. Согласно PRINCE2, структурированный комитет проекта несет ответственность за действия высокого уровня, такие как составление экономического обоснования и распределение ресурсов. Менеджер проекта отвечает за повседневные операции более низкого уровня, например графики мероприятий. Эта методология повышает контроль команд над ресурсами и способность эффективного снижения рисков.

• Процесс можно сравнить с массовым выпуском продукции, а проект — с мелкосерийным производством на заказ.
• Это информация важна как для самой команды — чтобы не повторять ошибок, так и для последователей, которые будут делать аналогичный проект в будущем.
• Хорошая отчётность позволяет сделать информацию более доступной для специалистов из разных отделов и улучшить качество совместной работы.
• Методика основывается на создании ключевых критических задач, удержании их сроков, итоговой даты проектного завершения.
• В следующем разделе разберём, какие процессы включает в себя проектное управление.
• Однако для современных разработок в динамичной IT-сфере каскадная модель не подходит.

Для жёстких дедлайнов лучше подходит классический подход или Scrum. Agile говорит нам, что необходимо разбивать на небольшие управляемые пакеты работ, но ничего не говорит о том, как управлять разработкой этого пакета. Lean же, в свою очередь, добавляет к принципам Agile схему потока операций (workflow) для того, чтобы каждая из итераций выполнялась одинаково качественно.

В том числе транслирует основные задачи, продолжительность программы. Очень распространенный и один из самых старых систем планирования, признанный в качестве стандарта среди проектного управления. Впервые был изложен в статье американским ученым-информатиком Уинстоном Уокером Ройсом в 1970 году. Официальная методология проектного управления английского правительства, созданная в государственном секторе.